Tetapkan Sasaran Dan Prioritas Utama Anda

Pada umumnya seorang pemimpin yang menjalankan sebuah perusahaan atau organisasi focus kepada sangat sedikit prioritas yang jelas, yang dapat dikuasai semua orang. Mengapa hal ini terjadi?
a. Siapapun yang merenungkan logika sebuah bisnis akan melihat bahwa focus kepada tiga atau empat prioritas itu akan menghasilkan hasil-hasil yang terbaik dari sumber daya yang ada.
b. Orang-orang yang berada dalam organisasi modern membutuhkan prioritas yang jelas untuk menjalankannya dengan baik.
Di perusahaan Hierarkis yang kuno, hal ini tidak terlalu menjadi masalah sebab orang-orang pada umumnya sudah mengetahui apa yang harus diperbuat lewat rantai komando. Tetapi ketika pengambilan keputusan didesentralisasikan atau sangat terbagi-bagi, seperti dalam organisasi matrixs, orang-orang di banyak tingkatan harus terus mengadakan kompensasi. Ada persaingan memperebutkan sumber-sumber daya, dan kemenduaan soal hak-hak mengambil keputusan serta hubungan-hubungan kerja. Tanpa prioritas-prioritas yang jelas serta dipertimbangkan masak-masak, orang-orang dapat terpuruk dalam perang memperebutkan siapa mendapatkan apa dan mengapa.
Sebagai seorang pemimpin, anda harus mempunyai sasaran yang jelas dan realistic, yang tentunya akan mempengaruhi keseluruhan kinerja anda dan bisnis anda. Bersamaan dengan sasaran-sasaran yang jelas, anda hendaknya mengupayakan kesederhanaan pada umumnya. Gunakan cara berbicara yang sederhana dan langsung. Sederhanakan apa yang akan anda prioritas menjadi sasaran anda, sehingga dapat anda dapat memahami, mengevalusi dan menindak lanjutinya, sehingga apa yang anda bicarakan masuk akal.
Duduklah sebentar bersama bawahan anda untuk membicarakan tentang prioritas yang anda lakukan secepatnya. Diskusikan implementasinya, bagaimana prioritas tersebut dapat diraih, hambatan-hambatan apa saja yang mungkin akan dihadapi, dan system apa yang seharusnya dirubah.